servicios especializados

Administración de Materiales

La Administración de Materiales es un servicio especializado que asegura el control integral de todos los suministros de un proyecto, desde la etapa de ingeniería hasta su entrega en terreno. Su objetivo principal es garantizar la disponibilidad de materiales críticos en el momento y lugar correcto, evitando retrasos, sobrecostos y riesgos en la ejecución. A través de metodologías probadas y herramientas digitales, este servicio permite una trazabilidad completa de cada ítem, visibilidad de hitos clave como fabricación, inspecciones, embarques y recepciones, y sincronía permanente con el programa del proyecto.

En MIMS, la Administración de Materiales combina la experiencia de especialistas con el soporte de la suite tecnológica Intelligent 360, lo que facilita la integración entre Ingeniería, Abastecimiento, Logística y Construcción en un flujo único y auditable. Esto se traduce en reportabilidad avanzada en tiempo real, anticipación de la ruta crítica con hasta 90 días de previsión y una gestión transparente que entrega confianza al cliente. El resultado son proyectos más eficientes, con menos desviaciones y un mayor control sobre los costos y plazos comprometidos.

Visibilidad y control total de tus materiales críticos en proyectos EPCM

Con MIMS Materials Management asegura trazabilidad, sincronía con el programa del proyecto y cero sorpresas en ruta crítica.

PROBLEMAS Y SOLUCIONES

Los proyectos EPCM suelen perder control cuando el suministro crítico carece de seguimiento efectivo.

  • Falta de visibilidad de materiales de ruta crítica.
  • Retrasos por entregas incompletas o fuera de plazo.
  • Costos adicionales por reprocesos y urgencias logísticas.
  • Silos entre Ingeniería, Abastecimiento y Construcción.

Nuestra propuesta de valor: La Solución

Con nuestra metodología de Administración de Materiales (Materials Management) y la suite MIMS Intelligent 360, integramos ingeniería, abastecimiento y construcción en un flujo único, trazable y auditable.

  • Visibilidad en tiempo real de cada material y orden de compra.
  • Sincronización con WBS del proyecto.
  • Alertas proactivas (ETA/RAS, inspecciones, embarques).
  • Control documental y de calidad (QA/QC integrado).
  • Reportabilidad avanzada en Power BI.

beneficios tangibles

  • Reducción del Lead Time de materiales críticos en un 20–30%.
  • Visibilidad de ruta crítica con 60–90 días de anticipación.
  • Ahorros medibles en costos logísticos y de re-trabajo.
  • Trazabilidad 100% auditable: desde ingeniería hasta entrega en bodega.
  • Confianza en la ejecución: llegar a reuniones POD con todas las respuestas.

cómo funciona?

  • Planificación & Integración

  • Vinculación con Ingeniería y Procurement.
  • Definición de criticidad, prioridades y WBS.
  • Seguimiento & Control

  • Tracking de órdenes, inspecciones y embarques en Expedita.
  • Reportes dinámicos con Trackin.
  • Entrega & Validación

  • Administración en terreno con EPCStock.
  • Liberaciones QA/QC y control documental.
ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES

Casos de uso y escenarios reales

En un proyecto minero de US$ 500M, logramos anticipar retrasos logísticos de 45 días en materiales críticos, mitigando penalidades contractuales.

  • Minería: equipos de molienda, piping, instrumentación crítica.
  • Infraestructura: sistemas eléctricos, módulos prefabricados.
  • Energía: componentes de plantas desaladoras, estaciones eléctricas.

MEDICIÓN CLAVE DE KPI

  • Lead time de materiales críticos.
  • % de cumplimiento de hitos (fabricación, inspección, embarque, entrega).
  • Nivel de visibilidad de ruta crítica (60–90 días).
  • % de órdenes trazadas en sistema vs. manual.
  • Ahorro vs. presupuesto inicial.
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