Compra Especializada y Procesos de Licitación

La Compra Especializada y Procesos de Licitación es un servicio enfocado en gestionar adquisiciones estratégicas de suministros, equipos y contratos bajo un modelo integral, transparente y auditable. Abarca desde la preparación de requerimientos técnicos y comerciales (T&Cs, SoW, cronogramas y criterios de evaluación) hasta la conducción de procesos RFI/RFQ/RFP, asegurando la participación de proveedores calificados y la evaluación comparativa mediante matrices multicriterio (costo, plazo, desempeño, riesgo). Con esta metodología se logra garantizar decisiones objetivas, optimizar plazos de licitación y reducir riesgos asociados a la contratación de bienes y servicios críticos para el proyecto.

En MIMS, este servicio se apoya en la tecnología de Bidflow, un módulo de la suite Intelligent 360 que digitaliza y controla todo el ciclo de licitación, permitiendo segmentar proveedores, integrar puntajes de riesgo y generar trazabilidad documental en cada etapa (bases, aclaratorias, actas de recomendación y adjudicación, contratos/OC). El resultado es un proceso de compra especializado con altos estándares de transparencia, eficiencia y cumplimiento normativo, que facilita la obtención de ahorros medibles y asegura la entrega oportuna de suministros estratégicos para proyectos de gran envergadura.

Compra especializada con trazabilidad y ahorros medibles.

Gestionamos RFI/RFQ/RFP, evaluación multicriterio y adjudicación con transparencia y valor para el negocio.

Buenas prácticas recomiendan criterios publicados y ponderaciones definidas antes de la licitación para asegurar objetividad y transparencia.

Especificaciones incompletas o desalineadas entre Ingeniería, Abastecimiento y Construcción.
Proveedores sin homologación y baja competencia efectiva.
Evaluaciones poco objetivas (sin criterios y ponderaciones claras).
Riesgos de integridad y poca trazabilidad documental.

Nuestra propuesta de valor: La Solución

Marcos internacionales (p. ej., World Bank Procurement Framework, UNCITRAL Model Law) enfatizan valor por dinero, competencia y transparencia como pilares del proceso.

Procure-to-award integral, auditable y “fit-for-purpose”:

Diseño del enfoque de compra (apertura, competencia, negociación/BAFO) según mercado.
Ejecución RFI/RFQ/RFP, consultas y site visits; matrices multicriterio (técnico, costo, plazo, riesgo, sostenibilidad).
Recomendación, adjudicación y kick-off contractual con expediente completo.

Estrategia y documentos: SoW/ETT, T&Cs, cronograma, requisitos de evaluación y publicación de criterios/ponderaciones.
Sourcing y licitación: RFI para mapear mercado; RFQ/RFP; aclaratorias; muestras/pruebas si aplica.
Evaluación: matriz con pesos por criterio y subcriterio; verificación de cumplimiento; due diligence (financiero, técnico, ESG).
Negociación y BAFO: cierre comercial/técnico en etapa final cuando el procedimiento lo admite.
Adjudicación y contrato: actas, resolución de adjudicación, minuta de riesgos/penalidades.

Matriz de evaluación ponderada (criterios y sub-criterios con pesos definidos y trazables).
Sostenibilidad integrada (ISO 20400) en política, criterios y seguimiento contractual.
Estándares de construcción (ISO 10845) en procesos/procedimientos cuando aplica a proyectos de obras.
Uso de BAFO bajo reglas claras (evitar sesgos y ofertas anormalmente bajas).

PPSD/Strategy: análisis del mercado y definición del enfoque (apertura, método, riesgos).
RFI/RFx: longlist y shortlist con requisitos mínimos.
RFP/RFQ: publicación de bases, aclaratorias y visitas técnicas.
Evaluación: matriz ponderada (técnico, precio, plazo, riesgo, valor social/ambiental).
Negociación/BAFO: cierre final y validación de oferta ganadora.
Adjudicación y kick-off: contrato, plan de movilización y KPIs.

Principios: economía/eficiencia, igualdad de trato, competencia, integridad y transparencia.
Documentos estándar y templates para coherencia y comparabilidad.
Publicación previa de criterios/ponderaciones y registro de todo el proceso.

Compra Especializada y Procesos de Licitación

Casos de uso y escenarios reales

Minería/EPCM: licitación de paquetes críticos (piping, equipos rotativos, servicios de montaje).
Infraestructura/Energía: contratos EPC/EPCM, O&M, proveedores estratégicos.
Servicios profesionales: ingeniería de detalle, QA/QC, inspecciones, auditorías.

Lead time de licitación (convocatoria → adjudicación).
Tasa de participación (# ofertas válidas por proceso).
Ahorro vs. presupuesto y TCO.
% de criterios cumplidos y desviaciones detectadas.
% sostenibilidad/valor social según matriz.

El enfoque de valor por dinero y evaluación comparativa con criterios y pesos claros es estándar en marcos internacionales.

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