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Gestión de Activos de Operación Minera

Nuestro objetivo es asegurar continuidad operacional, control de riesgos y reducción de costos totales de ciclo de vida (TCO) mediante la implementación de un modelo de gestión de activos basado en Altos estándares internacionales, planeamiento de mantenimiento (preventivo, correctivo y predictivo), gobernanza de repuestos/garantías y trazabilidad 360°.

ALCANCE

  • Cobertura: equipos móviles, plantas, salas eléctricas, sistemas de bombeo, chancado, molienda, SX-EW, salas de control, instrumentación, TI/OT, utilidades y auxiliares.
  • Gestión de ciclo de vida: alta de activos (desde EPC/ingenería), comisionamiento, operación, mantenimiento, modificaciones, desincorporación.
  • Gobernanza: catálogo y jerarquía de activos, criticidad, riesgos, RCM/FMEA, repuestos críticos, garantías/seguros, contratos de servicio.
  • Planeamiento y control: planes PM, rutas de inspección, backlogs, ventanas de intervención, gestión de OTs, cierre técnico y verificación de calidad.
  • Analítica & reporting: KPIs de confiabilidad y mantenimiento, costos, cumplimiento de planes, rendimiento de proveedores, reportabilidad ejecutiva en Power BI.

VALOR PARA EL CLIENTE (ROI/KPI)

  • Disponibilidad: +2–6 p.p. de disponibilidad en equipos críticos (meta típica en 6–12 meses).
  • Backlog: −15–30% del backlog vencido a 90 días.
  • Costos: −10–20% en costos de mantenimiento por mejor planificación y compra eficiente (vía Bidflow/contratos marco).
  • Confiabilidad: −20–40% de fallas repetitivas por cierre de causa raíz (RCFA) y planes PM optimizados.
  • MTBF/MTTR: aumento de MTBF y reducción de MTTR mediante estandarización, repuestos y alertas IoT.

METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN

  • Diagnóstico & baseline (2–3 sem): inventario, criticidad, procesos, datos, KPIs actuales.
  • Diseño (2–3 sem): jerarquía de activos, RCM/FMEA, estrategia PM, catálogos/maestros, flujos y RACI.
  • Configuración & data (2–3 sem): carga masiva de activos, planes PM, catálogos de repuestos, garantías; integración con ERP/SCADA.
  • Piloto en línea (1–2 sem): puesta en marcha en frente crítico (línea/área), ajustes y liberación.
  • Despliegue & training (1–2 sem): escalamiento, manuales, coaching on-the-job, control de cambio.
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ENTREGABLES

  • Mapa de activos (jerarquía, criticidad, etiquetas/QR/RFID) y Estrategia de mantenimiento (PM/CBM/PdM).
  • Catálogo de repuestos con mínimos/máximos, lead times y equivalencias.
  • Flujos y RACI: solicitud → planificación → ejecución → QA/QC → cierre técnico → costos.
  • Dashboards: Disponibilidad, Cumplimiento PM, Backlog, Costos por activo/centro, Repuestos críticos, KPI de proveedores.
  • Matriz de garantías/seguros y trazabilidad de reclamos.
  • Manual operativo y plan de entrenamiento por rol.

PERFILES DE STAFFING

  • Gerente de Activos (gobernanza, roadmap, SLA/KPI, auditoría Altos estándares internacionales).
  • Jefe de Mantenimiento / Planner (planificación, backlog, ventanas, control de ejecución).
  • Ingeniero de Confiabilidad (RCM/FMEA, RCFA, análisis Weibull, PdM/IoT).
  • Ingeniero de Proyectos (modificaciones, capex, upgrades, MOC).
  • Técnicos especialistas: mecánica, eléctrica, instrumentación, automatización, TI/OT.
  • Coordinador de repuestos/garantías (compras con Bidflow, contratos marco, SLA proveedores).
  • QA/QC de mantenimiento (liberaciones, pruebas, punch-list, normas IEC/IEEE/ASTM).

GOBIERNO, SLA & KPI

  • SLA: cumplimiento PM ≥ 95%; OT correctivas críticas atendidas < 4 h; cierre técnico < 48 h; disponibilidad según criticidad.
  • KPIs: Disponibilidad (A%), Confiabilidad (MTBF), Mantenibilidad (MTTR), Cumplimiento PM, Backlog, % PdM vs PM, Costo por activo, % fallas repetitivas, % reclamos de garantía ganados.
  • Comités: operativo semanal, táctico mensual, ejecutivo trimestral.

integraciones con intelligent 360

  • Bidflow: contratos de servicio, repuestos, SLA con proveedores, BAFO y matrices comparativas.
  • Ingenect: as-built, P&IDs, manuales OEM, listas de repuestos, cambios de ingeniería (MOC) y revisiones.
  • EPCStock: control de repuestos, recepciones (RR), reservas (RM), entregas (RE), excepciones (EXB).
  • Trackin: logística de repuestos críticos (RAS/ETA), visibilidad en tránsito.

modelo de servicio

  • Modalidad: Retainer mensual + variable por desempeño (bono por KPIs). Opcional: proyecto inicial de 8–12 semanas.
  • Alcance: célula dedicada on-site + célula remota de analítica/soporte.
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